1. Não devemos assumir uma responsabilidade que não é nossa, isto é uma função das instituições financeiras, que é onde o cliente tem o cadastro, manda o dinheiro e faz as operações. AIs são prepostos e estas atividades são de quem é o “dono” do cliente.

2. Nosso risco e nosso custo aumentariam imensamente (no mínimo R$ 50mil por mês) com (1) contratação de 3 diretores, que respondem civil e criminalmente pelos atos de TODOS os sócios, associados, funcionários e estagiários, (2) sistema para análise de perfil de clientes, bloqueio de clientes com perfil desatualizado e sem perfil, bloqueio, pré operacional, de clientes sem perfil adequado para o produto, (3) sistema de PLD, checando e avalizado a reputação de seus clientes e (4) sistema de risco operacional, o que obviamente jogaria “no nosso colo” o prejuízo dos clientes que quebrarem operando conosco.

3. O mercado de AIs, já concentrado em mais de 85% em apenas uma corretora, se concentraria agora nos grandes escritórios de AIs, já que atualmente, conforme gráfico abaixo (da recente consulta pública da CVM) (1) 92% dos escritórios de AIs tem no máximo 10 AAIs e (2) 1% dos escritórios de AAIs tem mais de 50 AIs dentro.

4. Por esta proposta de segmentação dos AIs, quem não tiver dinheiro e nem estrutura para ter 3 diretores (risco, compliance e PLD), não poderá ter sócio investidor e será obrigado a trabalhar com apenas 1 corretora, inclusive para fundos e RF.

Isto seria uma enorme barreira ao crescimento dos pequenos e médios AIs, que ficariam em uma situação PIOR do que a atual, e uma proteção de mercado para os grandes escritórios de AIs.